Carlos Alza Barco (Comp.) es magíster en Regulación por la London School of Economics and Political Science en el Reino Unido. Estudió Derecho en la Pontificia Universidad Católica del Perú y ha realizado estudios de especialización en Políticas Públicas, Salud y Derechos Humanos en la Universidad de Harvard e Investigación en Teorías críticas del Derecho, Democracia y Derechos Humanos en la Universidad de Sevilla. Trabajó en la Defensoría del Pueblo desde 1998, donde cumplió funciones como Defensor Adjunto para los Servicios Públicos y el Medio Ambiente, Primer Adjunto y Asesor de la Defensora del Pueblo. Consultor nacional e internacional, para GTZ, UNICEF, CAJ-OIM, OIT, entre otras. Actualmente, Coordinador de Políticas Públicas y Gestión Pública de la Escuela de Gobierno de la PUCP.

Presentación

Palabras preliminares

Modelo para un Estado moderno

Capítulo 1. Las capacidades estatales

Conferencia: Las capacidades estatales

Introducción

- Capacidades estatales: algunas consideraciones generales

- Debilidad estatal en Argentina

- Instrumentos de políticas públicas: su incidencia en las capacidades estatales

- Breve descripción de los instrumentos

- Dispositivo de gestión

- Recursos

- Política del agua en la provincia de Buenos Aires (1992-2008)

- Del fortalecimiento a la reproducción de la debilidad estatal

- Consideraciones finales

- Panel: La densidad del Estado y el Estado móvil

- Un Estado antidemocrático

- El Estado móvil

- Capacidades estatales en gobiernos regionales

- Capacidad regional: un estudio desde la región San Martín

- Gestión pública para la transformación de conflictos

- Conflictos sociales: una mirada desde la política y gestión pública

- Conflicto y capacidad estatal

Capítulo 2. Comunicación política y estratégica para la gestión pública

- La dimensión comunicativa de la gestión pública

- La confianza y credibilidad, principios básicos

- Lo público y lo político

- La comunicación en la gestión pública

- En la búsqueda del valor público

- Espacio público, ciudadanos y comunicación para una nueva gobernabilidad

- Gobernabilidad y medios de comunicación

- La agenda pendiente: retos para la comunicación política

- El Estado: el gran comunicador político

Capítulo 3. El control como palanca para una gestión pública eficiente y transparente

- Una mirada desde la experiencia de la cooperación técnica internacional

- Estrategia de la Cooperación Alemana para la Gobernabilidad

- Estrategias de la GIZ para prestar asesoría en control gubernamental

- Lecciones aprendidas de la GIZ en apoyo al control gubernamental

- El nuevo enfoque del control del sistema nacional de control

- Definiendo el control

- Un nuevo enfoque: el control gubernamental

- El control previo en la gestión pública

- Control interno: componentes y lineamientos

- Avances de la investigación: implementación del control interno

Capítulo 4. Reforma de la gestión pública

- Conferencia: Más allá del paradigma burocrático: reforma del Estado y modernización administrativa en el Perú

- Burocracia y post burocracia: ¿de qué estamos hablando?

- La burocracia en el Perú

- Reformas de la gestión pública

- Reforma de la gestión en el Perú: desafíos y aprendizajes

- Modernización del Estado y gestión pública

- Reforma y modernización: ¿qué tenemos y a dónde vamos?

Capítulo 5. Entre el planeamiento a largo plazo y las demandas sociales inmediatas

- Prescripción internacional para el planeamiento presupuestal a nivel sectorial

- Presupuesto nacional: decisión incremental para una mejor redistribución

- Dificultades y desafíos

- Priorización y planeamiento en la gestión pública

- Nuevo enfoque del gasto público: Presupuesto por Resultados

- Temas pendientes: desafíos presupuestales

- Inclusión social y gestión pública

- Inclusión social: en busca de menor desigualdad

- Retos de la política social

- Articulación de políticas y su impacto en la gestión pública

Capítulo 6. Entre la escasez y la abundancia: herramientas para mejorar la gestión presupuestal

- Presupuesto por Resultados y derechos humanos

- La gran discrecionalidad del MEF en la orientación de la reforma

- La necesidad de la discusión sobre el clasificador funcional programático

- El problema del control de la gestión pública

- La relación con las reformas de carácter estructural de la gestión pública

- A manera de conclusión

- Diseño de proyectos sociales

- Límites y tensiones a superar para incorporar un enfoque orientado a resultados basado en la generación de valor público

- Cómo superar estos límites y tensiones

- Hacia la cogestión multisectorial de programas orientados a la generación de valor público

- Gestión por resultados: avances y nuevos retos

Capítulo 7. Los proyectos de inversión pública en el marco de la gestión por resultados

- Inversión pública: avances y retrocesos

- Visión estratégica de las inversiones

- Próximas acciones en el SNIP

- Balance de la inversión pública en el Perú

Capítulo 8. Interdisciplinariedad y nuevas tecnologías en la gestión pública

- Transversalización del género en la gestión pública

- Implicancias para la coordinación en las estrategias de transversalización

- La estrategia de transversalización en Chile

- Lo que muestra la experiencia de coordinación para la transversalización de género

- Sistema de microcorrupción en el Estado peruano

- Complejidad política e innovación tecnológica

- Gestión pública: un tema pendiente en la investigación académica

- Dos caras de la misma moneda

- De la burocracia de Weber a la nueva gestión pública

- Cuatro ciclo de reformas en el Perú

- Estrategia y habilidades directivas

- Valor público y democracia

- Aportes para la gestión pública en el país

- Estado móvil: cercanía al ciudadano

- Reformas de la gestión pública

- Acuerdos políticos y cambios en paradigmas de la gestión pública

- Inversión pública y presupuesto por resultado

- Gerentes públicos y sistemas de control

- Comunicación política

- Políticas y gestión pública con enfoque interdisciplinario

- A manera de colofón

Sobre los autores y participantes

Bibliografía